山东红富士苹果今日批发行情

山东红富士苹果今日批发行情

甘肃正宁充分利用资源优势，狠抓栽植上规模，强化管理攻质量，系列开发增效益，使苹果产业一举跃升为农民增收的主导产业。
    正宁是农业部确定的52个苹果生产重点县之一。近年来，县上确立了以果为业的农业发展定位及“人均一亩果”的发展目标，研究制定了林果业开发规划等扶持办法，县财政多方筹措资金600多万元，无偿为群众提供苗木400万株，并对果业生产重点户在节灌配套、果窖建设、技术服务、能源沼气等方面给予**扶持，调动了农民栽果积极性。全县累计新栽果树19.5万亩，共建成万亩基地乡镇4个，栽植5亩以上的果业户1万多户，以山河至周家50公里优质丰产带、五顷原至永和20公里优质基地、三嘉万亩优质基地片、南原万亩**示范区为主的绿色苹果生产带已经形成，并被中国果品流通协会命名为“中国优质苹果基地重点县”。 乔纳金塑膜袋红富士等果种
    正宁县还注重把苹果生产的重点逐步向提升管理水平转移，引进优质苹果品种23个，积极推进果、畜、沼、窖、草“五配套”生态果园建设，实现了由过去的产量技术体系向现在的质量技术体系的转变。全县以果品种植、加工、储存和营销为一体的“公司+基地+农户”的产业化生产模式已初步形成。2011年，全县果品总产量近7万吨，产值2亿元，农民人均苹果收入可达970元。

洛川延刚经贸果业公司经理郝延刚：通过我们**肥供应、沼液、沼渣应用，对苹果亮度等各方面走高端市场优果率特别高。
    合作社通过为果农提供生产、技术、管理、资金、销售等*服务，一方面，提高了苹果品质，另一方面，企业收入增加后又对加入合作社的果农，在收购苹果的价格上实行优惠。形成了互惠互利的共赢局面，截止目前，民丰合作社的成员已由较初的10几户发展到现在的560多户。这样，这些果农的园子自然也就成了企业的生产基地。
    洛川延刚经贸果业公司经理郝延刚：这是咱民丰专业合作社的生产基地，这基地下来就是3000多亩，咱们基地的农户实行的是统一供应肥料、农资，包括袋、反光膜这些是一条龙式的、保姆式的服务。
    民丰苹果专业合作社果农：我在2009年以前，我每个袋收入不到8毛钱，通过2009年到今年这3年平均每个袋都在一块钱左右，尤其今年，我（每个袋）达到一块三毛五。为其联系苹果
    尽管有了基地、合作社，年销量也从较初的1000多合增加到现在的4万合，但郝延刚说，这和洛川的苹果资源及市场需求相比仍是杯水车薪，要真正**高端市场，让大城市的人们一年四季都能吃到新鲜苹果，好需要在大城市设立窗口。

    洛川延刚经贸果业公司经理郝延刚：我们不仅把苹果当做商品，更要把苹果作为一种文化来经营。
山东红富士苹果    2010年7月，郝延刚的**个洛川苹果专卖店在线开业，当年的苹果销售就增加了1万多合，这让他一下子尝到了甜头。
    洛川延刚经贸果业公司经理郝延刚：我们自己还办的网站，可以在网站上订货，我们在这边有冷库，消费者你一次吃不完，可以一箱一箱从我这取，我们在西安三环以内，一小时送货上门。

    据了解，今年洛川苹果的总产量为74.5万吨，目前，县上在全国48个城市设立的直销窗口中高端销售量还不到10万吨，因此，如果要让好果子卖上好价钱，需要的是更多像郝延刚这样的果商。山东红富士苹果今日批发行情
    洛川苹果生业管理局局长王建锋：我们测算了一下，如果我们能把苹果产量的20%做到高端市场，经测算就相当于再造了50万亩洛川苹果
    从果农那里以每斤5块多钱收来，再通过分级分价，二次包装，最后竟能把一个苹果卖到10几块钱，从一开始单纯的果商到现在的公司+基地+合作社+农户+专业营销店运作模式，这就是郝延刚点“果”成金的绝活。虽然走高端市场不是大众消费，但这种消费毕竟是有需求的。从郝延刚的经营模式，我们可以看出，未来陕西省的苹果产业，高端市场还大有可为。